Prenez la concurrence de court. Développez une intelligence collective pour la veille technologique, commerciale et réglementaire de vos concurrents aussi bien que des nouveaux entrants.
Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Surveillez, visualisez les données et partagez les connaissances en interne afin de soutenir vos efforts de veille concurrentielle au sein de votre organisation.
Evaluez leur santé économique. Découvrez leurs forces et leurs faiblesses afin d'identifier les risques et les opportunités du marché.
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Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Surveillez, visualisez les données et partagez les connaissances en interne afin de soutenir vos efforts de veille concurrentielle au sein de votre organisation.
Anticipez leurs décisions stratégiques. Détectez les signaux faibles qui donneront un aperçu des orientations stratégiques que prennent vos concurrents.
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Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Veille stratégique
Maîtrisez votre environnement concurrentiel
Surveillez, visualisez les données et partagez les connaissances en interne afin de soutenir vos efforts de veille concurrentielle au sein de votre organisation.
Donnez des contre-arguments à vos forces de vente. Analysez les produits et services de vos concurrents afin de guider les commerciaux et de les aider à gérer les objections.
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Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
S'il est important de surveiller les concurrents en place, il est essentiel de détecter les nouveaux entrants susceptibles de perturber votre marché, avec une veille technologique et une contre-intelligence solides.
Comprendre les avancées technologiques. Capturez toutes les publications, conversations et progrès sur des sujets scientifiques et technologiques ayant une incidence sur votre organisation.
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Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
S'il est important de surveiller les concurrents en place, il est essentiel de détecter les nouveaux entrants susceptibles de perturber votre marché, avec une veille technologique et une contre-intelligence solides.
Protégez votre patrimoine technologique. Assurez-vous que vos concurrents ne menacent pas vos brevets, marques ou modèles économiques.
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Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
Veille stratégique
Détecter les nouveaux entrants
S'il est important de surveiller les concurrents en place, il est essentiel de détecter les nouveaux entrants susceptibles de perturber votre marché, avec une veille technologique et une contre-intelligence solides.
Identifiez les nouveaux entrants. Anticipez l'arrivée de nouveaux concurrents disruptifs et accélérez votre stratégie d'acquisitions en ciblant les startups les plus innovantes.
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Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Réduisez les risques individuels, géopolitiques et technologiques en surveillant à la fois le web visible et le web invisible.
Risque géopolitique. Surveillez les instabilités politiques des régions dans lesquelles votre organisation est présente ou envisage de s’implanter. Anticipez les impacts économiques (terrorisme, corruption, législation, diplomatie).
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Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Réduisez les risques individuels, géopolitiques et technologiques en surveillant à la fois le web visible et le web invisible.
Risque technologique. Détectez les fuites d'informations confidentielles sur des projets stratégiques et identifiez les failles de sécurité.
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Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Veille stratégique
Détectez & réduisez les risques
Réduisez les risques individuels, géopolitiques et technologiques en surveillant à la fois le web visible et le web invisible.
Risque individuel. Assurez la sécurité des employés clés et de la direction en anticipant les actions de personnes ou de groupes potentiellement hostiles à votre activité (risques de chantage ou de menaces physiques).
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Hilti a adapté sa stratégie de prix en fonction de renseignements géographiques, de produits et de modèles de prix de leurs concurrents.
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